不是我不想写。
是他们让我当天走。
一天。
三年的系统，给我一天。
我能写什么？
框架。只有框架。
我在交接邮件里写了一句：“部分底层参数和异常处理逻辑较复杂，建议安排时间详细对接。如需要，我可以远程协助。”
没人理。
陈磊没回。
小韩没回。
刘洋更不可能回。
好。
那就这样吧。
3.
时间回到更早之前。
三年前，我加入这个组的时候，陈磊还不是组长。
那时候组长是老方。
老方是个实在人，技术出身，不玩虚的。
他面试的我。
问了我三个技术问题，我答了两个半。
他说：“行，来吧。”
就这么进了组。
那时候组里就五个人。
我、陈磊、刘洋，还有两个后来离职的。
风控系统是我从零搭的。
不是“参与搭建”。
是从零搭的。
选型、架构、开发、测试、上线。
全是我。
陈磊那时候主要负责对接业务需求。
说白了，就是跟业务部门开会，把需求翻译成文档，扔给我。
技术活，他不沾。
不是不想沾。
是沾不了。
他的技术水平，在组里排倒数。
但他有一项本事：会说话。
老方在的时候，他负责汇报。每次项目复盘，他站起来讲，条理清晰，数据翔实，领导爱听。
我负责干活。他负责讲。
一年半以后，老方升了，空出组长的位置。
提了陈磊。
我当时没什么想法。
我不擅长汇报。我擅长写代码。
他当组长，我继续干技术。各干各的。
我以为会一直这样。
但陈磊当了组长以后，变了。
他开始在汇报里用“我”。
“我主导了风控系统的架构设计。”
“我带领团队完成了系统迁移。”
“我优化了核心算法，将误判率降低了37%。”
每一个“我”，都是我的活。
我第一次注意到，是在他写的季度总结里。
他把邮件群发给了管理层。
抄送了全组。
我看到那些“我”，愣了很久。
然后关掉了邮件。
没说什么。
算了。
他是组长，写汇报当然用“我”。
我说服自己。
但后来，越来越过分。
他开始把我的技术方案直接署自己的名字。
有一次，我写了一份风控策略优化方案。
写了两个星期。
八十七页。
发给他审核。
三天后，我在公司内部系统上看到了这份方案。
标题一样。
内容一样。
署名：陈磊。
我的名字，不在任何地方。
我找他。
“陈磊，那个方案——”
“嗯，我报上去了。”
“我看到了。署名……”
“哦，”他笑了一下，“组长署名嘛，流程需要。”
“但那是我写的。”
“我知道啊。”他拍了拍我的肩膀，“大家都知道。”
大家都知道。
但纸面上，没有我。
领导眼里，没有我。
年终评优的时候，没有我。
“大家都知道”。
这句话，我信了三年。
客户那边的对接也是我做的。
我们最大的客户是永信金融。
