“对我没好处？”我笑了，“我已经被踢出项目组了，搞砸了关我什么事？”
“你——”
“林经理。”我打断她，“三年前，我帮你改了127遍简历。三年来，我教你写方案、跟客户、做汇报。你升职、加薪、当上部门经理。现在你说我能力不行，要踢我走。”
我站起来，平视着她。
“你想过有一天，会轮到你求我吗？”
她的脸涨得通红。
“你……你等着！”
她转身走了。
我坐回椅子上，心跳得很快。
但我不后悔。
三年了。
三年的忍让，三年的退让，三年的“算了”。
够了。
4.
林悦走了以后，我开始做一件事。
整理证据。
我把三年来所有的聊天记录、邮件、方案原稿，全部备份到U盘里。
每一份方案，都有创建时间和修改记录。
每一封邮件，都有发送时间和收件人。
每一条聊天记录，都清清楚楚地显示着谁在帮谁。
我不知道这些证据什么时候能用上。
但我知道，总有一天会用上的。
那几天，公司里的气氛很紧张。
XX项目的deadline越来越近，林悦天天加班到凌晨。
我每天准点下班。
路过她办公室的时候，总能看到她焦头烂额的样子。
有一次，我看到她在打电话。
“王总，方案的事我们正在修改……不是，不是我们不重视……您再给我们几天时间……”
她的声音带着哭腔。
我没有停下脚步。
三年前，她刚入职的时候，也是这种焦头烂额的样子。
那时候是我帮她解围的。
教她怎么跟客户沟通，怎么把话说得好听，怎么用专业术语唬住对方。
她学得很快。
现在终于到了真正靠自己的时候了。
可惜，没有人帮她了。
周三的时候，小周来找我。
“苏姐，你听说了吗？”
“什么？”
“林经理今天被张总叫去谈话了，好像是XX项目的事。客户那边说如果再改不好，就要换供应商。”
“然后呢？”
“然后张总发了很大的火，说这个项目是公司今年最重要的项目，如果搞砸了，所有相关人员都要问责。”
我心里一动。
“相关人员？”
“对。”小周压低声音，“我听说，张总让林经理交一份详细的项目进度报告，要说清楚每个阶段是谁负责的。”
每个阶段是谁负责的。
那这份报告会很有意思。
因为前八个月，都是我负责的。
后面的部分，才是她接手的。
而问题恰恰出在她接手之后。
“苏姐。”小周看着我，“你要不要……”
“要不要什么？”
“要不要主动去找张总说说？把事情说清楚？”
我想了想，摇摇头。
“不用。”
“为什么？”
“因为有些事，不用我说，大家也会知道。”
小周不太明白。
我也没解释。
周四下午，公司发生了一件事。
林悦在全公司大会上汇报XX项目的进度。
她讲得很流利，数据、时间节点、责任分工，全部说得清清楚楚。
但是有一个问题。
她把前八个月的工作，全部说成是她自己做的。
