第二天早上，我被手机震动吵醒。是老刘发来的消息，只有一个截图。
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我盯着那个数字，看了足足一分钟，然后猛地从床上坐起来。眼眶一热，有什么东西涌了上来。
周一的部门例会上，陈姐破天荒地在开头就点名表扬。
“上周的推文《对话 95 后译者：我用三年，让＜诗经＞开口说话》，数据不错，也收到了很多读者的正面反馈。这篇文章，是林晚和老刘合作的成果。”
她顿了顿，目光扫过全场。
“根据部门规定，林晚获得本周的‘最佳新人内容奖’。”
一阵稀稀拉拉的掌声响起。我站起来，微微鞠了一躬，脸颊滚烫。我看到了老刘赞许的点头，看到了其他同事复杂的眼神，也看到了陈姐平静的注视。
那一刻，我第一次真真切切地感受到，什么叫职场的成就感。它不是一句空洞的口号，而是由数据、认可和一点点奖金构成的，沉甸甸的现实。
那篇 5000+ 的推文像一块敲门砖，为我敲开了新世界的大门。陈姐似乎看到了我身上某种潜藏的可能性。例会一结束，她就把我叫进了办公室。
“‘古籍年轻化’这个方向，可以深挖。”她开门见山，“接下来，把它做成一个系列专题。你来牵头。”
我脑子嗡地一下。牵头？我？
“我……我行吗？”我下意识地问，声音里带着自己都能察觉的虚。
“不行也得行。”陈姐的语气没有商量的余地，“团队成员我会帮你协调好，设计、运营、摄像各一个。下周一，我要看到你的整体策划案和人员分工表。”
幸福来得太突然，也太沉重。我晕乎乎地走出办公室，手里捏着一张写着三个名字的纸条。这就是我的团队了。
我成了项目负责人，一个管理着三个人的“小领导”。
起初，我充满了干劲。我把策划案做得尽善尽美，然后按照我的想法，把任务一项项分配下去：设计负责海报和条漫，运营负责渠道推广，摄像准备拍宣传短片。
我以为，只要我把指令下达到位，大家就会像精密的齿轮一样，严丝合缝地运转起来。
然而，现实很快给了我一记响亮的耳光。
周三，设计小哥找到我，面露难色：“晚姐，你给的这个海报风格参考，太偏静态了，跟‘年轻化’的主题不太搭啊。”
我当时正被一个采访提纲搞得焦头烂额，想都没想就说：“先按我说的做，这个风格比较稳妥。”
周四，运营的妹子在群里 @我：“晚姐，推广文案还没给，渠道这边等着要呢。”
我一看文档，才发现自己忙忘了，赶紧道歉，手忙脚乱地开始写。
到了周五，原定要拍的短片脚本，因为我一直没空组织会议，连个雏形都没有。整个项目的进度，因为我的混乱，几乎陷入停滞。
团队的气氛变得很微妙。大家不再主动找我沟通，只是沉默地等待我的指令。我能感觉到一种无形的墙，正在我和他们之间悄然竖起。
我焦头烂额，第一次体会到什么叫“力不从心”。
陈姐像在我身上装了雷达。周五下班前，她把我叫了过去。
“进度怎么样了？”
