企查查的推送在早上八点弹出来。
“您关注企业【致远食品科技有限公司】发生股权变更。”
我随手点开。
新增股东一栏，第三行，有一个名字。
苏雨晴。
我坐在椅子上，看着那三个字，很久没动。
窗外，晨光把对面楼的玻璃映得很亮。
三天后，工商局的调查通知来了。
我把通知截图发给苏雨晴。
她一分钟内回复：“晓薇，怎么了？你公司出事了？我好担心你。”
我盯着这条消息，笑了。
1.
先说说我是谁。
林晓薇，三十二岁，晓薇有机食品有限公司创始人。
公司成立三年，二十三名员工，去年年营业额一千一百万。
靠什么？
配方。
大学读食品科学，硕士毕业，进大型食品企业研发部待了四年，二十八岁辞职创业。
带出来的只有两样：一套有机食品配方体系，和五十万存款。
三年把钱滚成了公司。
苏雨晴是我大学同宿舍的室友。
上下铺，我睡上铺，她睡下铺。
认识整整十年。
她念市场营销，脑子活，嘴皮子溜，朋友多。
我老实，埋头钻研，不太会说话。
大学四年，我们互补。
她帮我应付社交，我帮她补食品化学。
毕业后，她去公关公司，从基层做到区域总监。
我去食品企业，埋头搞研发。
创业第一年，她帮了我很多。
帮我谈下第一家连锁超市的合作。
帮我对接了几个KOL资源。
帮我修改第一版品牌故事。
她没拿股份，没拿工资。
我问过她。
她说：“你是我闺蜜，这有什么好谈的。”
那两年，她几乎每周都来。
帮我出主意，审文案，有时候就是陪我加班喝咖啡。
她知道我所有的计划。
新产品线方向，定价策略，渠道布局，目标客群。
我从来没有对她保密过。
那时候我觉得，保密这件事，是对友情的侮辱。
第一次觉得不对劲，是去年一月。
我跟苏雨晴说了一个想法。
“今年我准备推儿童辅食系列，定价比同类产品低二十块，抢中端市场。”
她说：“好啊，有机儿童辅食，现在确实是空白。”
两周后。
致远食品发布新品：有机儿童营养辅食，定价比市场主流低十五块。
我告诉自己，可能是巧合。
第二次，三月份。
我跟她说，下半年打算跟几所私立幼儿园谈定向供应合同。
她说：“幼儿园渠道黏性强，这个思路很好。”
四月初，小陈跟我说，致远食品的业务员已经开始跑幼儿园了。
跑的，就是我列出来的那批目标名单。
那份名单，只给苏雨晴看过。
我站在窗边，把这件事反复想了很久。
还是告诉自己——也许是行业信息流通，也许是巧合。
我不想怀疑苏雨晴。
第三次，五月份。
公司在谈一笔代工单，利润不高但能走量。
我跟她提了一句，说打算报价时压低一点，不以价格为核心诉求。
结果投标时，致远食品直接比我低了8%。
准确到了我能压的底线。
那一刻，我的手在发抖。
我盯着投标文件，脑子里只有一个念头。
