张薇把我叫进办公室，亲热地拉着我的手：“默默啊，我跟你一见如故，以后就叫你默默了。在公司里，你只管放心做方案，其他的杂事、人际关系，有我帮你挡着。”
我脸上笑着，心里MMP。这套路我太熟了：先用高目标吊着你，再把你隔离起来，让你只能依赖她一人，最后攫取你的全部成果，而你，连喊冤的通道都被她提前堵死。
但我林默，是那么好捏的柿子？
我假装全然信任，开始了疯狂输出。“星耀计划”是个硬骨头，品牌老化，目标客群偏移，预算看着多，但分摊到全国市场其实紧巴巴。前几任策划留下的烂摊子一堆。
我花了整整一周，不眠不休，泡数据、跑市场、分析竞品，拿出了三个颠覆性的创意方向，附带了详细的落地执行规划和预算拆分表。逻辑之清晰、创意之大胆、规划之详尽，连我自己都被感动了。
我把方案发给了张薇，邮件正文写得谦逊又客气：“张总，这是我对‘星耀计划’的一些初步想法，请您审阅指正。”
半小时后，她回复：“收到了，默默辛苦了！创意很棒，我先看看，需要稍微整合一下其他同事的想法。”
这一“整合”，就是三天没下文。这期间，我看到她频繁出入总经理办公室，脸上总是带着志在必得的微笑。而她那两个心腹，看我的眼神则多了几分若有若无的怜悯和得意。
再次召开项目会议，张薇拿着另一份PPT，开始部署任务。她讲的核心创意点，全是我方案里的东西，但经过了拙劣的包装和换汤不换药的表述，细节处漏洞百出。她甚至把我方案里针对潜在风险做的备选预案，说成了是她“高瞻远瞩”的考量。
“这个跨界联名的点子，是我昨晚洗澡时突然想到的，觉得特别妙！”她指着投影幕布，语气兴奋。 那明明是我熬了两个通宵，分析了上百个案例才得出的最优解！
组里那两个心腹带头鼓掌：“张总太厉害了！这思路绝了！洗澡都能洗出灵感！”
小李偷偷看我，眼神里充满了同情和疑惑。
我面无表情地记录着，指甲几乎要掐进掌心。很好，偷得真够直接，真够无耻。
会议结束，张薇单独留下我，语气遗憾又带着一丝敲打：“默默啊，你的方案想法是好的，但可能不太符合我们公司的调性，有点太激进了。我综合考量了一下，做了一些优化和提升。你刚来，多学习，执行阶段好好跟进，也是宝贵的经验。”
我看着她那张虚伪的脸，胃里一阵翻腾。优化？提升？你只是把钻石外面的绒布拆了，硬说是块玻璃！还把我精心设计的风险预案说成是你的未雨绸缪？
但我只是低下头，声音放得更轻，甚至带上了一丝不易察觉的哽咽：“好的张总，我明白了。是我经验不足，我会努力学习的，谢谢您给我机会。”
那一刻，我就知道，这场战争开始了。她想要的不只是我的方案，她是要把我踩进泥里，用我的骨头给她搭晋升的阶梯。她大概不知道，我以前有个外号，叫“人形自走记录仪”。吃过一次亏，我怎么可能在同一个地方摔倒两次？
从入职第一天起，我就多长了个心眼。
所有发给她的重要文件，我都使用了带有不可修改水印和时间戳的PDF版本，同时邮件备份。所有与她的关键沟通，尤其是微信上的，我全部录屏（提前告知过录音录屏是个人习惯，用于工作复盘，她当时没在意）。她通过微信、邮件对我进行的工作指令和诱导性对话，比如那句“你的方案直接发给我，由我来统筹汇报”，我都保存得完好无损。
