陈默沉默着，他的办公区域气压低得吓人。他依旧产出着高质量的设计，但过程变得极其痛苦——他必须先在自己的脑海里，用那套该死的算法标准进行一遍自我审查。
转机（或者说危机）很快到来。
公司最重要的客户，寰宇集团，准备推出一条全新的高端产品线“未来视界”。这是一个定位前沿、旨在颠覆市场的重量级项目，发布会预算惊人。寰宇的品牌总监李总亲自打来电话，点名希望陈默亲自操刀整体视觉系统。
“陈总监，这次的项目对我们至关重要，我相信只有你的团队能做出那种让人眼前一亮、定义行业未来的感觉！”李总在电话里充满期待。
王建国也深知这个项目的重要性，但他关注的焦点截然不同。项目启动会上，他反复强调：“‘未来视界’的预算虽然高，但我们必须严格控制成本利润率！每一个环节都要优化！设计方面，要充分利用系统评估，确保输出效率和质量稳定性。”
陈默没有理会王建国的絮叨，全身心投入到创作中。他带领团队闭关数日，深入挖掘“未来视界”的产品内核，最终提出了一个极其大胆的方案：
主视觉采用一种特殊的、从未在商业设计中使用过的动态流光材料，在不同光线下会呈现如梦似幻的色彩变幻；logo设计融合了微雕工艺和AR技术，通过手机扫描会产生沉浸式的品牌故事体验；整个视觉系统强调不对称和有机生长感，充满了未来生命感。
这套方案的艺术性和前瞻性毋庸置疑，但成本和实现难度也极高，需要寻找特殊的供应商和工艺，预算远超常规项目。
当陈默将方案概念（并未提及具体工艺和成本）展示给王建国时，王建国只是皱了皱眉，习惯性地将概念关键词输入了DesignOps系统。
系统屏幕上跳出一个刺眼的红色分数：58分（满分100）。 评估报告罗列了一大堆“缺陷”：”不对称构图导致视觉重心不稳“、”色彩变量过多增加认知负荷“、”动态元素实用性存疑“…结论是：“高风险，不建议采用”。
“陈总监，你看，”王建国指着屏幕，一副“果然如此”的表情，“系统的评估很说明问题。这个方案太过激进，风险很高，而且我猜，成本肯定低不了。”
就在这时，王建国引入的那家外包设计公司“优创设计”的负责人，适时地递上了一份他们“根据项目需求和系统优化建议”做出的方案。
这套方案四平八稳：采用流行的金属质感+渐变色彩，logo是规整的几何图形，整体风格酷似市面上已有的几个高端品牌，看起来“高大上”但毫无新意，最大的优点是成本可控，且DesignOps系统给出了92分的高分。
“王总，陈总监，这是我们基于数据分析和市场验证做出的方案，保证了商业安全性和性价比。”优创的负责人自信满满。
王建国对比着两份方案，脸上露出满意的神色：“嗯，优创的方案确实更稳重，更符合商业逻辑。陈总监，你的创意很好，但可能不太适合这个项目。我建议，以优创的方案为基础，你们的团队配合进行优化执行。”
会议室内，星芒的设计师们脸色都变了。这简直是赤裸裸的羞辱！让顶级设计团队去给一个外包公司打下手？
