我扫了一眼那需求文档，技术要求高得离谱，工期却紧得吓人。这根本不是锻炼，是把一块烫手的山芋直接塞我手里，还美其名曰“机会”。
“张组长，这个模块的难度和周期…”我试图理性分析。
“困难？”他直接打断，眉头皱起，显得很不耐烦，“哪个项目没困难？就是有困难才要克服！年轻人不要总想着挑简单活干！要敢于挑战！我相信以你的‘能力’，没问题！”
他把“能力”两个字咬得很重，潜台词很明显：你做成了，功劳自然是我领导有方；你做砸了，那就是你能力不行，辜负了我的信任。
“好吧，我试试。”我低下头，掩去眼中的讥讽。
“不是试试，是必须完成！而且要快！质量要高！”他挥挥手，像赶苍蝇一样，“细节你自己把握，每周给我汇报进度就行。出去吧。”
回到工位，我看着那堪称变态的需求文档，心里冷笑。这项目分明是个大火坑，成功了收益巨大，但失败的风险更高。张涛自己不敢扛，就把我推出去当挡箭牌。
行，你想玩，我就陪你玩到底。
我打开电脑，做的第一件事不是看代码，而是熟练地检查了电脑上的办公通讯软件，确认所有聊天记录都会云端同步。然后，我设置了手机一个不起眼的快捷操作——一键开启录音。
接下来的几天，我扮演着一个被重任压得有些吃力、但依旧努力向上的下属形象。
每次去找张涛汇报或确认细节，我都“恰好”在用内部通讯软件给他发消息，或者“刚好”在需要口头确认时，手“无意”地放在口袋里的手机上。
“张组长，关于这个接口的并发处理，客户文档里写的是A方案，但您上次提过一嘴觉得B方案更优？我有点不确定，按哪个来？”我语气带着恰到好处的困惑。
通讯软件上，同样的问题也同步发送了过去。
张涛通常看都不看具体内容，就不耐烦地回复：“这种技术细节别老问我！按你觉得最快的方案搞！我只要结果！”
“好的。”我点头，关掉对话框。手机里，他刚才那句“我只要结果”清晰地录了下来。
几次之后，他甚至养成了习惯，但凡我问他具体技术决策，他要么甩一句“你自己定”，要么就给出一个明显外行、会后患无穷的指令。
而每一次，无论是他敷衍的“你自己定”，还是愚蠢的“瞎指挥”，都被文字或音频的方式，悄无声息地流入我那个加密的“项目日志”文件夹里，和我的原始方案、代码提交时间戳一一对应。
他对我偶尔表现出的“效率低下”（因为我需要时间记录和备份）和“反复确认”（为了获取更多证据）颇为不满，在部门小会上又点了我的名：“有些同事，不要总拿细节问题浪费领导时间，要学会自己独立思考！”
我低着头，默不作声，手指在桌下轻轻点了一下，保存了这段会议录音。
看着他志得意满、对自己埋下的雷一无所知的背影，我心底一片冰凉的平静。
跳吧，尽情地展示你的无知和傲慢。
你每多跳一次，我为你准备的坟墓，就挖得更深一尺。
3.
“磐石计划”像一辆被张涛强行加上火箭发动机的破车，被他催动着踉跄前行。而他的表演欲，也随之水涨船高。
